30 Diciembre 2013
PERSPECTIVAS. Una consultora realizó una encuesta a 164 empresas. noticiasbancarias.com
Las empresas argentinas consideran que los principales desafíos del área de Recursos Humanos para 2014 son (en el orden expuesto) la gestión de compensaciones y beneficios; las relaciones laborales; la alineación del área a los objetivos estratégicos de la empresa; la retención de talentos y el solapamiento salarial.
Esa conclusión y los datos que se presentan a continuación se desprenden de la última encuesta de remuneraciones de PwC Argentina, en la que 146 compañías locales aportaron datos y opiniones sobre las tendencias del mercado laboral.
Entre marzo y agosto de 2013, el 72% de las firmas encuestadas realizó ajustes salariales. De ellas, un 67% llevó adelante ajustes generales; un 12%, ajustes puntuales; y un 21% otorgó ambos aspectos. Se espera que durante todo este año, el promedio de incrementos sea de un 25% para ajustes generales y un 27% para puntuales. Asimismo, el 45% de las empresas participantes de este sondeo prevé dar aumentos antes de febrero, los que se espera tengan un impacto promedio en el payroll de un 13%. Para todo 2014, se estiman ajustes generales promedio de un 24%.
El estudio muestra, además, que la mayoría de las empresas (72%), suele dar dos ajustes anuales; mientras que un 17% lo hace una vez al año. Éstos suelen otorgarse preferentemente en los meses de abril, julio y octubre.
Por otro lado, el informe de PwC Argentina muestra que durante 2013, más de la mitad de las organizaciones que participaron del estudio mantuvo su nivel de dotación (el 63%), un cuarto (un 26%) lo aumentó en un 5%, y el 11% restante lo disminuyó en un 8%.
Para 2014 se espera un panorama muy parecido: la mayoría de las empresas (72%) conservará un nivel de dotación similar al actual; un 19% lo incrementará en un 6%, y un 9% lo reducirá en un 5%.
Solapamiento
A su vez, más de la mitad de las compañías (58%) ha registrado casos de “solapamiento salarial”, un fenómeno por el cual los jefes pasan a ganar lo mismo o menos que sus supervisados, ya sea por la superposición del sueldo base o por los gastos extra recibidos por el personal sindicalizado -horas extra y presentismo, entre otros-.
Las áreas en las que se enfatiza esta distorsión salarial son, en orden decreciente: Operaciones-Producción, Administración y Finanzas, Comercialización, Recursos Humanos, Suministros, Sistemas, y Legales. Los principales puestos que han presentado casos de solapamiento son la primera línea de supervisión, las jefaturas, los analistas y los administrativos.
Frente a este problema, las empresas encuestadas actuaron de manera diversa, pero las opciones más elegidas fueron: aplicar ajustes puntuales, otorgar los mismos incrementos al personal fuera de convenio, dar aumentos mayores para acompañar el porcentaje cerrado por convenio o incrementar los beneficios adicionales.
El sondeo también revela que el 56% de las empresas cuenta con dificultades para reclutar personal. Las áreas que presentan mayores inconvenientes en la búsqueda de nuevos talentos son, en orden decreciente: Operaciones-Producción, Comercialización, Administración y Finanzas, Sistemas, Suministros, Recursos Humanos, y Legales.
Por su parte, las posiciones más difíciles de retener son los técnicos, los ingenieros y los especialistas en sistemas, debido, principalmente, a las expectativas salariales y a la falta de personal calificado para puestos que requieren perfiles más específicos.
Más de la mitad de las firmas, según el estudio, (62%) tiene identificado al personal clave, y las principales acciones que llevan a cabo con el objetivo de retenerlos son: la compensación y la capacitación diferenciada, el coaching, los planes de prepaga especiales, y las vacaciones adicionales.
Entre las compañías que informaron de qué manera efectivizan el paquete de beneficios (80%), el 50% brinda los mismos a todo el personal y un 50% lo hace por segmento de empleados. Asimismo, el 38% de las firmas realiza relevamientos internos para evaluar el grado de satisfacción respecto de los beneficios otorgados, de lo que resulta que los más valorados por los empleados son: la obra social, el comedor en planta, la flexibilidad laboral, y el transporte para el personal.
Esa conclusión y los datos que se presentan a continuación se desprenden de la última encuesta de remuneraciones de PwC Argentina, en la que 146 compañías locales aportaron datos y opiniones sobre las tendencias del mercado laboral.
Entre marzo y agosto de 2013, el 72% de las firmas encuestadas realizó ajustes salariales. De ellas, un 67% llevó adelante ajustes generales; un 12%, ajustes puntuales; y un 21% otorgó ambos aspectos. Se espera que durante todo este año, el promedio de incrementos sea de un 25% para ajustes generales y un 27% para puntuales. Asimismo, el 45% de las empresas participantes de este sondeo prevé dar aumentos antes de febrero, los que se espera tengan un impacto promedio en el payroll de un 13%. Para todo 2014, se estiman ajustes generales promedio de un 24%.
El estudio muestra, además, que la mayoría de las empresas (72%), suele dar dos ajustes anuales; mientras que un 17% lo hace una vez al año. Éstos suelen otorgarse preferentemente en los meses de abril, julio y octubre.
Por otro lado, el informe de PwC Argentina muestra que durante 2013, más de la mitad de las organizaciones que participaron del estudio mantuvo su nivel de dotación (el 63%), un cuarto (un 26%) lo aumentó en un 5%, y el 11% restante lo disminuyó en un 8%.
Para 2014 se espera un panorama muy parecido: la mayoría de las empresas (72%) conservará un nivel de dotación similar al actual; un 19% lo incrementará en un 6%, y un 9% lo reducirá en un 5%.
Solapamiento
A su vez, más de la mitad de las compañías (58%) ha registrado casos de “solapamiento salarial”, un fenómeno por el cual los jefes pasan a ganar lo mismo o menos que sus supervisados, ya sea por la superposición del sueldo base o por los gastos extra recibidos por el personal sindicalizado -horas extra y presentismo, entre otros-.
Las áreas en las que se enfatiza esta distorsión salarial son, en orden decreciente: Operaciones-Producción, Administración y Finanzas, Comercialización, Recursos Humanos, Suministros, Sistemas, y Legales. Los principales puestos que han presentado casos de solapamiento son la primera línea de supervisión, las jefaturas, los analistas y los administrativos.
Frente a este problema, las empresas encuestadas actuaron de manera diversa, pero las opciones más elegidas fueron: aplicar ajustes puntuales, otorgar los mismos incrementos al personal fuera de convenio, dar aumentos mayores para acompañar el porcentaje cerrado por convenio o incrementar los beneficios adicionales.
El sondeo también revela que el 56% de las empresas cuenta con dificultades para reclutar personal. Las áreas que presentan mayores inconvenientes en la búsqueda de nuevos talentos son, en orden decreciente: Operaciones-Producción, Comercialización, Administración y Finanzas, Sistemas, Suministros, Recursos Humanos, y Legales.
Por su parte, las posiciones más difíciles de retener son los técnicos, los ingenieros y los especialistas en sistemas, debido, principalmente, a las expectativas salariales y a la falta de personal calificado para puestos que requieren perfiles más específicos.
Más de la mitad de las firmas, según el estudio, (62%) tiene identificado al personal clave, y las principales acciones que llevan a cabo con el objetivo de retenerlos son: la compensación y la capacitación diferenciada, el coaching, los planes de prepaga especiales, y las vacaciones adicionales.
Entre las compañías que informaron de qué manera efectivizan el paquete de beneficios (80%), el 50% brinda los mismos a todo el personal y un 50% lo hace por segmento de empleados. Asimismo, el 38% de las firmas realiza relevamientos internos para evaluar el grado de satisfacción respecto de los beneficios otorgados, de lo que resulta que los más valorados por los empleados son: la obra social, el comedor en planta, la flexibilidad laboral, y el transporte para el personal.
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