Los jóvenes del milenio motorizan los cambios

Distintas investigaciones señalan que los jóvenes han sido excesivamente cuidados por su familia y que, paradójicamente, guardan recelo hacia sus padres. No les perdonan el excesivo tiempo dedicado al trabajo y la poca atención a la vida familiar, relata Daniela Rinconez, gerente de selección de Consultores de Empresas.

Esto ha provocado, en muchos casos, que la disciplina y el reconocimiento de la autoridad paterna sea un campo poco explorado y, consecuentemente, difícil de trasladar a la relación jefe/empleado, indica la especialista.

Tan preocupante como lo anterior es el componente socio-tecnológico. Frente a la irrupción de las nuevas tecnologías, se ha establecido un fuerte quiebre en los aspectos relacionados a la ejecución de la tarea. Mientras los jefes han sido formados en la lógica del foco en la tarea, los jóvenes del milenio son capaces de realizar múltiples tareas en conjunto, dice Rinconez. Así, podrán realizar un informe mientras escuchan música en un iPod y se comunican con sus colegas por MSN en tiempo real.

Esta lógica dista mucho de los estándares de gestión organizacional con las que se manejan las relaciones laborales en la actualidad. El experto español Francisco Loscos, profesor de Esade, dice: "los empleadores no deben pasar por alto que la nueva generación está construida sobre la base del 2.0 y las redes sociales".

Si los nuevos candidatos son reclutados por medio de redes profesionales como Linkedin o Facebook es debido a que asumen los parámetros que la tipología de su generación les marca. Esto debe ser considerado por los gestores del capital humano, advierte la experta.