21 Agosto 2024
CAMBIO DE PARADIGMA. La Gen Z formará la mayoría de la fuerza laboral hacia 2030 y motorizará muchos cambios. /CANVA
Para el año 2030, la Generación Z, término que agrupa a los nacidos entre 1994 y 2006, constituirá el 58% de la fuerza laboral global, según ManpowerGroup. Este cambio demográfico no solo alterará las dinámicas en los lugares de trabajo, sino que también obligará a los empleadores a adaptarse a nuevas expectativas y valores.
Una generación exigente y con propósito
La Generación Z llega al ámbito laboral con una serie de demandas distintas a las de sus predecesores. Sus miembros buscan trabajos con un propósito claro, oportunidades de aprendizaje y crecimiento, así como ambientes que promuevan la diversidad, la inclusión y una cultura positiva. Para ellos, el trabajo no sólo es una fuente de ingresos, sino un espacio para hacer una diferencia significativa.
¿Es díficil trabajar con gente de la Gen Z?
Un estudio de ResumeBuilder.com revela que el 74% de los líderes y gerentes consideran que la Generación Z es más difícil de manejar que otras. Las críticas incluyen percepciones de que se trata de un grupo más exigente y menos motivado. Sin embargo, es esencial reconocer que este segmente poblacional pronto será el núcleo de la fuerza laboral y el responsable de impulsar la economía planetaria.
Las nuevas demandas
Mentores en lugar de sólo jefes: los jóvenes no se conforman con la gestión tradicional. Buscan consejeros que les ofrezcan orientación, retroalimentación y apoyo continuo. La formación de líderes auténticos que actúen como guías es crucial para atraer y retener a estos jóvenes talentos.
Mentoría inversa: este grupo valora la posibilidad de compartir sus conocimientos con los líderes más experimentados. La mentoría inversa, donde los jóvenes aportan nuevas perspectivas y conocimientos tecnológicos a los gerentes senior, será clave para crear una cultura laboral inclusiva y dinámica.
Cambio en la percepción del job hopping: este término se utiliza de manera negativa para las personas que cambian de trabajo de manera frecuente, usualmente cada un año. Los nacidos desde 1994 lo consideran como una forma de acelerar su aprendizaje y experiencia. Adoptar una visión más positiva del job hopping puede ser beneficioso tanto para los empleados como para los empleadores.
Trabajo inteligente con la inteligencia artificial: la Generación Z está familiarizada con la tecnología y espera que los empleadores utilicen herramientas como la inteligencia artificial para mejorar la eficiencia.
Expectativas y valores
Este grupo etario traerá consigo una demanda de liderazgo colaborativo y transparente. Prefieren modelos de liderazgo basados en el consenso y la autenticidad, en lugar de jerarquías tradicionales. También valoran profundamente el equilibrio entre el trabajo y la vida, y el compromiso con la salud mental y el bienestar general.
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