21 Octubre 2015

La imagen puede ser un poco fuerte; hasta infartante para el que recibe la “donación”. Levantarse un día cualquiera, ir al cajero automático o hacer consultas en el home banking y encontrarse que en la cuenta se ha depositado nada más y nada menos que U$S 6.000 millones. Y, así, sentirse multimillonario por un día. Eso puede haber experimentado el operador de un fondo de inversiones (hedge fund) de los Estados Unidos al ver que en la cuenta bancaria ingresó aquella suma. Fue a través del Deutsche Bank AG que, erróneamente pagó aquella sideral suma a un cliente del banco después de que un operador bursátil junior introdujera un número equivocado, según informó el “Financial Times”.
El banco recuperó la cantidad del cliente al día siguiente y el incidente fue comunicado a la Reserva Federal, Banco Central, y la Autoridad de Conducta Financiera de Reino Unido, indicó el periódico. La cifra no resulta para nada despreciable. Por ejemplo, con ella -convertida al cambio oficial en la Argentina- el gobierno de Tucumán podría costear los gastos de dos años de gestión. Equivaldría a unos $ 56.800 millones. Con ese dinero, además, en la provincia se podría encarar todas las obras hidráulicas que se requieren y que se vienen anunciando de gestión en gestión (Potrero de las Tablas y del Clavillo, entre otras). Y hasta erradicar el déficit habitacional. Pero sólo son comparaciones.
Qué pasó
La operación en cuestión fue procesada en junio por un miembro junior del equipo de ventas de divisas del banco con base en Londres mientras su jefe estaba de vacaciones, informó el diario británico, citando a dos fuentes cercanas familiarizadas con el asunto.
El error se produjo cuando el operador procesó una cifra bruta en lugar de un valor neto, lo que dio lugar a que la operación tuviera “demasiados ceros”, difundió ayer la agencia internacional de noticias Reuters. Errores de este tipo son comunes, pero los de este tamaño son poco frecuentes, dijeron al “Financial Times” dos personas familiarizadas con el asunto. Sin embargo, se criticó al banco por no aplicar el principio de prudencia, que indica que una operación de este tamaño debería ser supervisada por más de una persona.
El mayor banco de Alemania anunció hace poco pérdidas récord de 6.000 millones de euros en el tercer trimestre y este mes advirtió de un posible recorte del dividendo. Su situación interna no es estable. En los últimos meses se ha desencadenado una sucesión de destituciones y de cambios en la conducción.
El incidente con el que cerró el primer semestre ha sido revelado a la prensa internacional y motivó que la entidad financiera tomara una serie de recaudos adicionales con el fin de “reducir la complejidad de la estructura de gestión del banco para responder mejor a la demanda de los clientes y a las exigencias de las autoridades financieras”.
El banco recuperó la cantidad del cliente al día siguiente y el incidente fue comunicado a la Reserva Federal, Banco Central, y la Autoridad de Conducta Financiera de Reino Unido, indicó el periódico. La cifra no resulta para nada despreciable. Por ejemplo, con ella -convertida al cambio oficial en la Argentina- el gobierno de Tucumán podría costear los gastos de dos años de gestión. Equivaldría a unos $ 56.800 millones. Con ese dinero, además, en la provincia se podría encarar todas las obras hidráulicas que se requieren y que se vienen anunciando de gestión en gestión (Potrero de las Tablas y del Clavillo, entre otras). Y hasta erradicar el déficit habitacional. Pero sólo son comparaciones.
Qué pasó
La operación en cuestión fue procesada en junio por un miembro junior del equipo de ventas de divisas del banco con base en Londres mientras su jefe estaba de vacaciones, informó el diario británico, citando a dos fuentes cercanas familiarizadas con el asunto.
El error se produjo cuando el operador procesó una cifra bruta en lugar de un valor neto, lo que dio lugar a que la operación tuviera “demasiados ceros”, difundió ayer la agencia internacional de noticias Reuters. Errores de este tipo son comunes, pero los de este tamaño son poco frecuentes, dijeron al “Financial Times” dos personas familiarizadas con el asunto. Sin embargo, se criticó al banco por no aplicar el principio de prudencia, que indica que una operación de este tamaño debería ser supervisada por más de una persona.
El mayor banco de Alemania anunció hace poco pérdidas récord de 6.000 millones de euros en el tercer trimestre y este mes advirtió de un posible recorte del dividendo. Su situación interna no es estable. En los últimos meses se ha desencadenado una sucesión de destituciones y de cambios en la conducción.
El incidente con el que cerró el primer semestre ha sido revelado a la prensa internacional y motivó que la entidad financiera tomara una serie de recaudos adicionales con el fin de “reducir la complejidad de la estructura de gestión del banco para responder mejor a la demanda de los clientes y a las exigencias de las autoridades financieras”.
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